地方性金融控股公司風險控製研究(PDF 59頁)

內容摘要
第一章導論
1．1選題背景
近年來，隨著全球經濟一體化進程的加深與新自由主義的擴張，各國放鬆金融監管，
使金融自由化趨勢顯著。金融國際化帶來的激烈競爭，使金融機構為增強其競爭力，提
高綜合服務的能力融入國際市場，而不斷創新其經營模式。在科技進步與金融創新的推
動下，金融機構的各金融業務開始呈現互相融合與滲透的趨勢，全球金融服務開始向混
業經營發展，多元化的金融控股集團形成並壯大。以美國為例，到2005年底，美聯儲
就批準了38個州的116家銀行控股公司轉換為金融控股公司，美國設立的1500多家金
融控股公司，控製著6000多家銀行，掌握了90％以上的美國商業銀行存款。1
1．地方性金融控股公司發展迅速
我國加入WTO後，金融業務的開放使我國金融機構麵臨著更為激烈的國際金融競
爭，國內金融生存壓力加大。為應對新的競爭壓力，各地在國內金融業分業經營的模式
下，積極籌建金融控股公司，以集團綜合管理，子公司分業經營方式規避了法律障礙，
增強了業務能力，提高了自身的國際競爭力。出於整合地方金融資源，增強地方上的金
融實力，適應金融一體化經營，一站式服務的需要，地方政府也加快組建金融控股集團
的步伐，一股地方政府熱衷於整合當地金融資源的潮流正在形成。如：天津泰達公司將
轉製成為一家地方性的金融控股集團；上海市組建的地方金融控股公司如“上海國際"
等，已發展形成一批絕對或相對控股兩種類型金融機構的企業集團及金融控股公司雛
形；浙江省在2000年就已經開始探索融控股公司的模式，其中杭州市更是浙江省探索
金融控股模式的先行地區；重慶市在2004年就表示要全力推進金融控股公司建設，並
在實踐中逐步形成了具有借鑒意義的“渝富模式"。除此之外，北京也提出了要建立金
融中心的目標，這也從另一個側麵反應了政府對於金融資源的看重；廣西金融投資集團
也於2008年成立，以一個管理科學的投融資平台出現，為整合廣西地方金融資源，促
進北部灣經濟區建設、支持農村和中小企業融資發揮積極作用。
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