預算管理概述(PPT 49頁)

主要內容
第二章　　預算管理
第一節　理論綜述
一、什麼是預算管理----概念
一、什麼是預算管理－－預算管理的核心----“全麵”
一、什麼是預算管理－－全麵預算管理的意義
一、什麼是預算管理－－企業全麵預算管理方案
二、預算管理模式
二、預算管理模式－－初創期的企業預算管理模式----以資本預算為起點的預算管理模式
二、預算管理模式－－增長期的預算管理模式----以銷售為起點的預算管理模式
二、預算管理模式－－市場成熟期的預算管理模式----以成本為起點的預算管理模式
二、預算管理模式－－衰退期的預算管理模式----以現金流量為起點的預算管理模式
三、預算的製定－－製定預算要萬事俱備
三、預算的製定－－重要問題
誰有預算指標的決定權？
全麵預算編製的內容
預算編製的出發點？
是否進行差異分析？
為什麼調整預算目標？
第二節　　山東華樂集團預算管理
一、山東華樂集團概況－－曆史及業績
二、山東華樂全麵預算管理製度
二、山東華樂全麵預算管理製度－－整體框架與特點
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算製度定位
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算實施目的
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算組織機構
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算體係
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算編製程序
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算控製與差異分析
二、山東華樂全麵預算管理製度－－預算考評
三、山東華樂全麵預算管理的運行
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－建立組織機構
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－製定利潤目標
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－製定公司預算--采用綜合預算編製方式
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－製定公司預算--預算細化
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－製定公司預算--一切費用預算從零開始。
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－製定公司預算--預留預算預備費。
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－預算控製--對銷售環節的控製
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－預算控製--對物資采購環節的控製
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－預算控製--對生產環節的控製
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－預算執行差異分析----分廠預算執行與差異分析
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－預算執行差異分析----部門預算差異分析
三、山東華樂全麵預算管理的運行－－差異分析處理及獎懲措施
四、山東華樂全麵預算管理案例綜合點評
四、山東華樂全麵預算管理案例綜合點評－－全麵預算管理是係統管理
四、山東華樂全麵預算管理案例綜合點評－－全麵預算管理是戰略管理
四、山東華樂全麵預算管理案例綜合點評－－全麵預算管理的內外環境
四、山東華樂全麵預算管理案例綜合點評－－華樂全麵預算管理製度的不足
注意與理論的區別

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