全麵預算管理交流(PPT 69頁)

主要內容
1.1 市國資委履行出資人職責企業全麵預算管理指引
1.2 華潤6S管理體係
2.1商業計劃與全麵預算簡介
2.1 商業計劃與全麵預算簡介
2.2 商業計劃及全麵預算作用和意義
2.3 商業計劃及全麵預算構成
3.1 商業計劃編製原則
3.1 商業計劃編製原則(1/6)
3.1 商業計劃編製原則(2/6)
3.1 商業計劃編製原則(3/6)
3.1 商業計劃編製原則(4/6)
3.1 商業計劃編製原則(5/6)
3.1 商業計劃編製原則(6/6)
3.2 商業計劃編製管理體係
3.3 商業計劃編製流程
3.4 全麵預算
3.4.1 全麵預算—編製流程
3.4.1全麵預算—編製流程
3.4.2全麵預算—總體框架
3.4.3全麵預算小結
4.1檢討的必要性
4.2商業計劃檢討體係框架
4.3商業計劃檢討- 職責分工
4.4檢討工作流程
4.5檢討內容
4.6總結回顧---檢討目標及流程
5.1全麵預算評價與考核
5.2層層傳導的戰略評價體係
5.3成員公司業績合同-層層分解
5.3層層分解工作要點
5.4業績合同評估——組織
5.4業績合同評估——製度
5.4業績合同評估——形式
5.5業績合同評估
5.6業績合同應用
6總體回顧
6總結回顧---工具與方法

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