某集團有限公司股權結構改革設計谘詢項目建議書(PPT 40頁)

目錄
一、項目背景和目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排及運作方式

得彙實業集團公司的背景
根據新華信對民營企業的了解：民營企業實現跨台階發展的關鍵在於把握企業的轉型階段，科學製定企業的發展戰略和人才戰略，為向現代管理製度邁進奠定基礎。
但規範管理的同時，民營企業麵臨的更重要的問題是如何建立對公司骨幹層員工的股權激勵方案，吸引並長期留住骨幹人員。
為此根據對得彙實業谘詢意圖的初步了解，新華信將為得彙實業提供股權結構改革設計方案，以達到如下目標：
根據對谘詢內容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案
項目啟動後，新華信將首先在集團內部進行深入訪談，全麵了解得彙實業目前的集團管理及各項業務的現狀。
然後在此基礎上，對集團公司的總體戰略和各業務戰略進行明晰，並判斷各業務在公司未來發展進程中的重要性，為保證股權結構的設計與集團總體戰略相匹配。
對股權結構設計，新華信將首先根據公司的資產狀況以及集團決策者對股權結構的考慮，製定初步的股權結構，並在充分評估員工出資意願及出資能力的基礎上，確定最終的股權結構比例。
對於預留股份部分，新華信將為集團公司製定出該部分股份的相關管理和分配方案。
在員工持股方案設計時，首先對集團的各項任務進行分析，並對集團及下屬公司的崗位設計進行優化調整。
根據崗位優化調整的結果確定持股人員的範圍，並根據以下三個原則對持股員工的層級進行科學的劃分。
具體劃分時，首先確定集團統一的層級劃分標準，然後根據各子公司在集團總體戰略中的價值程度以及子公司內部的崗位設置情況進行對等靠攏，保證層級劃分既體現崗位差別，也保證“橫向”公平。
在完成層級劃分的基礎上，新華信將采用包括海氏曲線在內的多種崗位價值評定曲線，對各級別之間的持股比例進行量化。
海氏價值曲線所遵循的Weber law原則。
各層級持股比例確定後，即可根據員工股股份總額和各層級員工數量確定出員工的持股數額。
員工持股數量確定之後，新華信還將為集團公司製定員工股份的認購程序、員工的持股方式以及包括股份轉讓和回購在內的股權處理等事宜。
在員工持股基礎上，新華信建議對包括下屬公司主要負責人在內的公司高管層根據對其考核指標的完成情況，建立額外的長期激勵方案，以調動其積極性。
並根據得彙實業集團這一民營企業的實際情況，選擇製定對高管層的長期激勵方式。
在製定長期激勵方案時還將涉及以下方麵內容：
本谘詢項目將分為以下四個階段進行
階段一發展戰略明晰
階段一工作步驟
階段二股權結構設計
階段二工作步驟
階段三員工持股方案
階段三工作步驟
階段四高管層激勵方案
階段四工作步驟
項目提交成果彙總
項目成功關鍵
項目小組構成
項目人員職責
項目時間安排及階段性成果
== 完 ==

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