某集團財務集中與資金管理報告(PPT 44頁)

主要內容
對某某集團財務管控需求的理解
財務集中製（人員）分析
某某集團調研和初步建議
資金集中管理模式和建議

財務管控包括以下內容，同時管控內容之間是有遞進基礎關係的
在相對集權的財務管控模式下： 集團財務負責部門作為統一的財權控製部門對子公司進行財務集中管控
在相對分權的財務管控模式下：集團總部作為投資決策中心，主要考核和控製子公司的財務績效指標
用友谘詢對於某某財務管控定位的理解
某某集團財務體係的需求和可能麵臨的問題
一般而言，財務集中製的集團總部和下屬公司的財務職能可以做如下劃分
財務人員實地式集中較派駐式集中而言，具有利於集團總部層麵財務職能的發揮
瑞林公司財務部需要駐場工作的崗位和職能調研情況（1）
瑞林公司財務部需要駐場工作的崗位和職能調研情況（2）
勝利電化需要駐場工作的崗位和職能調研情況
赫邦化工需要駐場工作的崗位和職能調研情況
新源公司需要駐場工作的崗位和職能調研情況
天東公司需要駐場工作的崗位和職能調研情況
某某公司財務部需要駐場工作的崗位和職能調研情況（1）
某某公司財務部需要駐場工作的崗位和職能調研情況（2）
各業務子公司財務部駐場工作情況調研小結
各子公司調整後基本財務結構設置建議
集團總部財務部設置有專業條塊劃分和管理對象劃分兩種形式（1）
集團總部財務部設置有專業條塊劃分和管理對象劃分兩種形式（2）
根據某某的實際情況，建議采取專業條塊劃分為主的方式設置集團財務部結構
資金管理中心職責簡述
會計核算中心職責簡述
財務分析中心職責簡述
稅務籌劃中心職責簡述
集團財務部組織能力建設的建議

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