責任會計與績效考核培訓(PPT 47頁)

業績考核層次
考核方法演變
EVA方法
企業內部考核
主要內容
責任會計
責任會計循環
責任中心的分類與考核指標
在責任會計實施中出現的問題與解決方案
責任會計的工具－平衡計分卡的概念
平衡計分卡－由戰略導出的四個方麵
平衡計分卡－四個方麵的關係
平衡計分卡－四個方麵與戰略行動關係
平衡計分卡－財務方麵
平衡計分卡－客戶市場方麵
平衡計分卡－內部營運方麵
平衡計分卡－人員與發展方麵
平衡計分卡 — 考核層麵之間的聯係
平衡計分卡的分解
平衡計分卡－主要信息
平衡計分卡
平衡計分卡 — 指標的權數
對平衡計分卡進行適當調整
責任會計工具－績效指標的製定
草擬KPI — 績效評估指標
草擬KPI — 績效評估矩陣
檢驗KPI — 績效指標的有效性測試
檢驗KPI — 績效指標的平衡性測試
檢驗KPI — 績效指標的關係測試
確定預算目標值
方案細化－部門預算及績效評估的主要流程
方案細化－部門預算及績效考評的職責分工
案例－國泰君安績效考核體係設計（ADXZ谘詢）
關鍵績效指標的特性測試樣表
關鍵績效指標的平衡性測試樣表
關鍵績效指標的相關性測試樣表
平衡計分卡
國泰君安責任中心績效考核安排

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