如何有效實施財務盡職調查(PPT 63頁)

一、財務盡職調查概述
二、基本程序
三、調查內容
四、調查報告
五、後續工作
六、實務操作
如何有效實施財務盡職調查？
內容
財務盡職調查
第一部分 財務盡職調查概述
投資流程
戰略目標
收購及兼並原則
盡職調查的位置
什麼是盡職調查？
盡職調查小組
盡職調查的目的
致命的缺陷
案例（一）
財務盡職調查的重要性
第二部分 財務盡職調查基本程序
財務盡職調查流程
財務盡職調查基本原則
財務盡職調查的獨立性
財務盡職調查基本方法
財務盡職調查與財務審計的不同
財務盡職調查的對象
聘請中介機構
聘請中介機構（續）
第三部分 財務盡職調查內容
會計主體基本情況
財務組織
薪酬政策
會計政策
稅費政策
損益表（一）
損益表（二）
損益表（三）
資產負債表（一）
資產負債表（二）
資產負債表（三）
資產負債表（四）
資產負債表（五）
資產負債表（六）
現金流量表
表外項目
不同類型企業的財務風險
案例（二）
案例（三）
第四部分 財務盡職調查報告
財務盡職調查報告標準
有效報告的技巧
第五部分 財務盡職調查的後續工作
投資方案的專業協助
整合方案的專業協助
交易前的資產評估複核
投資協議的風險評估
第六部分 財務盡職調查的實務操作
調查過程實務（一）
調查過程實務（二）
調查過程實務（三）
調查過程實務（四）
調查過程實務（五）
調查分析實務——現金流
調查分析實務——審視出售原因
文件示範（一）
文件示範（二）
文件示範（三）
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