股權激勵研討(ppt 65頁)

主要內容
比爾蓋茨最大的發明？
公司成長的關鍵-留人
股東與經理層的利益共同點—股權激勵
股權激勵設計原則
股權激勵體係建設步驟
治理結構診斷結構
法人治理結構的“三會一層”的關係
股權激勵管理體係
成功關鍵要素評價
18新利真人网 管理--任職資格管理
盡調報告書
股權激勵中常用的工具類型及區別
人員需求特征
晉商的核心競爭力---財股和身股結合，身股為大
定股
股權激勵對象的確定原則
定人
崗位任職能力評估--總經理秘書
股東篩選漏鬥
定人策略
定時
節點條件---示例
股權激勵來源選擇
定價
定價：人員定價
定量：處於不同發展階段的公司的個量確定
定量—崗位核定法
定量—係數分配法
人才價值評估標準表
係數評估-薪酬\績效\崗位
股權激勵案例
股權激勵方案及配套文件
股權策劃的原則
項目的成功依賴於以下六個關鍵因素：
股權策劃流程
組織保障－－成立聯合項目組
項目人員職責
本次項目的時間安排

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