人員編製及HR預算設計(ppt 44頁)

主要內容
從業務目標到預算設計
明確公司發展目標
不同公司人效比對
行業標杆/競爭對手人效收集與整理
準確預算的核心前提-精確計劃
根據業績設計部門編製計劃
梳理HR業務短板
設計HR年度考核指標
?平衡計分卡角度（財務/客戶/內部流程/員工成長）
? 5-8項
?數字量化
?與公司總體目標同步
設計業務策略
規劃HR年度計劃套表
建立HR預算模板
課程目錄
編製/薪酬/業績關係
薪酬預算的兩個核心
薪酬結構設計
設計固定薪酬預算模板
做好人員編製是基礎
如何預測漲薪幅度
優化薪酬激勵模式
年薪製方案設計
設計浮動薪酬預算
市場薪酬調查數據分析
設計保險公積金預算
製訂福利補貼預算
課程目錄
明確年度招聘計劃
設計招聘預算
設計單一項目預算
設計培訓計劃模板
設計年度培訓計劃
設計培訓費用預算
如何說服老板支持培訓預算
?從效果出發
?項目不可或缺
?關注領導力與銷售能力提升
?讓業務部門替你說話
課程目錄
公司/部門業績盤點
評估公司業績目標與核心崗位配置
構建HR框架模型
規劃HR谘詢項目
設計HR谘詢預算
評估HR人員專業能力
總結-回顧課程內容

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