房地產投資中的18新利网址多少 與采購管理教材(PPT 58頁)

運營儀表盤原理介紹
項目成本或投資估算
房地產成本與可變成本控製
財務內控管理
采購成本分析控製
采購方式選擇（招投標采購、集中采購、專業采購等）
完整的房產財務投資分析模型
房地產投資中的18新利网址多少 與采購管理
目錄
用數據管理公司
18新利网址多少 的關鍵點
風險控製
我們為何看不見？
挖掘寶藏—展示數據案例（工具）
傳統“ 成本管理” 的誤區：
現代地產企業成本管理理念
現代地產企業------成本管理理念
項目成本管理的目的：
項目成本的構成：
項目成本管理的階段：
項目成本管理的全過程
各階段成本管理重點內容：
項目成本管理的責任主體
項目成本管理的方法— 目標成本管理
項目成本管理的要點——合理確定和有效控製
項目工程階段成本管理
運營分析是戰略執行的保障
我們在哪裏？
報表的意義
不要等到情況不可收拾
18新利网址多少 的基礎
企業如何營造持續性的贏利結構
從股東的角度進行決策（投資回報）
固定成本控製
可變成本控製
采取低價中標高價索貽的策略
乙方的主要方法
18新利网址多少 應對措施
報表的三大功能
提升管理的步驟
預算編製科目標準化
預算及資金控製提前化
合同控製檔案化
費用的數據跟蹤
采購管理的結構
采購數據檔案化與標準化
物料數據的跟蹤
房地產采購方式類別
采購精細化管理
集團戰略供應商的------管理與供應鏈維護
合同財務評估案例
結尾
現有財務報告評點
總體概況
敏感度分析
現金流分析
資金缺口分析
我們和成功企業的差別何在？
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