18新利网址多少 體係的建立(ppt 83頁)

主要內容
建立成功的18新利网址多少 體係
企業成功的要素分為必不可少的四個層次
MKXZ的觀點
市場經濟中的資本流動
中國某集團似乎在創造價值
最高管理層對公司的價值創造負有責任
該集團的投資資本回報較低
該集團實際上在破壞價值
中國公司必須開闊思路
價值管理是一個綜合性的管理工具
公司/企業的市場價值
界定什麼是經濟利潤(EP)
經濟利潤：更有效的經營單位業績衡量工具
經濟利潤與折現現金流量相輔相成
價值管理在公司各層級均可奏效
將業績標準與管理角色掛鉤
價值管理為業績文化提供共同價值觀及流程
價值管理用於中國企業
價值管理方法的實施結構
價值管理的實施計劃
價值管理方法成功實施的關鍵要素
管理組織結構和法律結構的區別
組織結構中主線、輔線的含義
財務總監的職位定義
財務部門的使命與職責
三個管理程序對企業的業績至關重要
戰略規劃程序
嚴格的戰略規劃程序流程
業務單元戰略規劃主要內容
戰略規劃主要工作內容 – 行業分析
經營規劃程序
嚴格的經營/預算計劃及考核程序
業務單元經營/預算計劃 – 主要內容
經營/預算計劃主要表格
考核會議的內容安排
“前100名”經理的業績考核程序
我們將定義“前100名”管理者業績評估流程
關鍵業績指標的特色
對技能的評估也是考核的重要部分
以業績為基礎的薪酬結構
獎金分配方案的製定是一個係統而嚴謹的過程
存在多種薪酬要素的結合
在年末對其人員進行硬性排序
管理程序中的關鍵連接點
任何內部控製程序都具有三個主要的成功因素
國內公司內部控製存在的典型問題
客戶資信管理的基本原則
客戶資信管理流程分為信用政策製定和單項交易授信審批兩個流程
建立客戶數據庫
信用評級是一種預測工具
信用評級模型的建立過程
客戶資信管理的兩大工具
用客戶資信風險評估係統測試曆史客戶檔案調整評級 模型
應不斷跟蹤市場和客戶變化，以調整客戶信用等級，完善信用評級模型
客戶資信管理組織屬於獨立的風險管理組織
客戶資信風險管理組織的職責是圍繞著兩個管理流程定義的
前中後台有不同的業績指標
資金管理的基本原則
資金管理分為信貸資金管理和現金集中調劑兩個流程
資金需求申請和審批的流程
資金的管理與資金的籌集的主體是不同的
財務部的兩個部門與資金管理程序相關
由於職責不同，財務計劃科和資金科在資金管理程序中的關鍵業績指標不同
聯想集團麵臨的議題

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