某石油公司ERP基本概念培訓教材(PPT 77頁)

ERP簡介
通用係統軟件與自主開發軟件的比較
國內外不同的ERP係統
ERP實施過程中的誤區
評價ERP係統實施的效果
國際先進的ERP實施方法
國內外企業實施ERP項目的案例
實施ERP係統需要企業各級人員的支持和投入
XX石油公司ERP基本概念培訓
I.ERP簡介
ERP的定義
ERP的演變
企業管理信息係統整體架構藍圖
ERP在石油行業的應用
XX石油企業信息架構
XX石油企業ERP係統的應用範圍
實施ERP係統的基本目標
II.通用係統軟件與自主開發軟件的比較
企業趨向選擇通用ERP係統軟件的理由
III.國內外不同的ERP係統
國內外不同的ERP係統——國內ERP軟件情況
石油行業普遍采用的國外ERP軟件
Oracle係統功能總覽
SAP係統功能總覽
係統模塊簡介總帳
係統模塊簡介采購、應付及庫存管理
係統模塊簡介工程項目管理
係統模塊簡介固定資產管理
係統模塊簡介資金管理
國內外不同ERP係統的分析
IV.ERP實施過程中的誤區
如何保證ERP成功實施？
國外ERP實施過程中麵臨的挑戰
轉變失敗的主要原因在於不重視投資於轉變
轉變促成的主要工作目標
在中國，ERP實施過程中的普遍誤區
V.評價ERP係統實施的效果
信息技術的戰略投資框架
信息技術的戰略投資類型
評價ERP係統實施效果的標準
評價ERP項目實施效果的方法示例
VI.國際先進的ERP實施方法
成功進行BPR和ERP項目的要素
業務流程重組和ERP的關係
獨具特色的集成實施方法
ERP實施顧問的選擇
VII.國內外企業實施ERP項目的案例
國內外企業實施ERP項目的案例介紹
1.一家美國著名的能源開發公司
2.一家著名的跨國石油天然氣勘探開發商
3.一家著名的跨國石油天然氣公司
4.一家中國的大型貿易集團公司
5.一家中國的石油公司
6.一家中國的汽車零部件生產企業
7.一家中國的生產製造型企業
8.一家中國的大型汽車製造合資企業
9.一家中國的航空集團
10.一家中國的汽車公司
VIII.實施ERP係統需要企業各級人員的支持和投入
對高層領導的要求
對管理人員的要求
對業務骨幹和一線操作人員的要求
..............................