供應鏈優化采購環節報告(PPT 112頁)

A.項目目標和工作總結3
B.關鍵問題的解決方案建議7
B.1.采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案8
B.2.流程優化方案41
B.3.供應商評價和管理體係54
B.4.與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和方案建議69
C.其它方麵的建議84
D.機構改革過渡方案的實施安排92
A.項目目標和工作總結
供應鏈優化課題的主要目標是通過一些核心
采購模式的改變來提高采購供應鏈的運作效率，
最終體現於采購競爭力的提升
為了實現這些目標，羅蘭?貝格項目組與？？
課題小組在過去3個月中組織了比較全麵的內外部調查和研討會，
並相應提出關鍵問題和其它問題的解決方案建議
由於六個關鍵問題的解決方案之間存在不同程度的交叉，
羅蘭?貝格將從四個模塊給出相應的建議
B.關鍵問題的解決方案建議
B.1采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案
采購機構改革過渡期方案
采購組織機構改革的第一步是實現戰略采購和操作采購的分開
戰略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，
並使兩項功能都能得以高效地發揮
過渡期的目標是在采購內部先實行戰略采購和操作采購的分開
根據使用方/最終產品設立戰略采購組是為將來往產品事業部轉變做準備，
並保證有序地在采購內部進行戰略采購和操作采購的分開
戰略采購經理的設立應該根據品種及其采購的複雜度進行
操作采購的合並和單獨設置可以精減人員，並避免操作業務員受各采購組的影響，從而體現真正意義的“分開”
各個戰略采購組組長負責組內采購行為的管理和監督，並承擔大部分的溝通和協調工作
戰略采購業務經理根據采購的品種來設立，其主要的職責是供應商管理和采購策略的製定和實施
分析員主要負責各種采購行為的量化分析和供應商數據的更新維護
質量工程師的主要責任是配合戰略采購管理和發展供應商
戰略采購與操作采購分開模式下的采購流程與原有的采購模式有比較大的不同
采購定價主要由戰略采購經理負責，部長審批A、B類，采購組組長對C類有審批權
日常的訂單處理應該盡可能簡單，以提高反應速度
進口的采購必須遵循規範的流程，並盡可能簽定較長期的合同
招標由戰略采購經理負責組織和實施
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