供應鏈整合培訓教材(PPT 35頁)

供應鏈管理是指用於有效集成供應鏈成員的一係列方法，
通過這些方法將製造商、分銷商、批發商和零售商等有效的整合起來。
供應鏈整合是指企業與它的供應鏈夥伴戰略合作的程度。
通過協調管理組織內部和組織之間的業務，實現有效果、
高效率的下麵幾個流的管理：物流、信息流、資金流、
價值流和業務流。其目標是以低成本和高速度給顧客提供最大的價值
供應鏈整合的主要類型：內部整合和外部整合
內部整合：為了滿足客戶需要，將不同功能單元在企業內部
執行的工作聯結成一個緊密無縫的流程。
外部整合：公司和它的主要供應鏈成員（顧客/供應商）
形成夥伴關係的程度為了滿足客戶需要，將企業之間的實踐、
程序和行為組織成合作的、同步的和能夠管理的過程。
供應鏈整合的三個維度
1.信息整合：共享信息與知識
2.資源共享：決策權轉移、資源調整
3.組織互聯：跨組織的信息溝通渠道、貫穿供應鏈的績效考評
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