《SAPR3》與BPR實施評估報告書(doc 35頁)

1、報告綜述……………………1
1.1、範圍評估與策劃階段目的……………………2
2、實施策略概要……………………3
3、介紹與目的……………………4
3.1、內容介紹……………………4
報告工作方法……………………5
4、背景……………………6
4.1、概述……………………6
4.1.1、西泠電器業務策略……………………6
4.1.2、西泠電器組織結構策略……………………6
4.2、項目目標……………………7
5、項目範圍……………………8
5.1、地域範圍……………………8
5.2、流程範圍……………………9
5.2.1、FI/CO流程範圍……………………9
5.2.2、MM流程範圍……………………13
5.2.3、SD流程範圍……………………17
5.2.4、PP流程範圍……………………18
5.3、功能範圍……………………21
5.3.1、財務功能範圍……………………21
5.3.2、物料管理功能範圍……………………22
5.3.3、銷售與分銷功能範圍……………………24
5.3.4、售後服務功能範圍……………………29
5.3.5、生產計劃與控製功能範圍……………………31
5.3.6、關於質量控製功能的補充說明……………………32

1、報告綜述
SAP公司很榮幸地向西泠製冷電器有限公司(西泠)提交這份“SAPR/3與BPR實施範圍評估報告書”。
此份報告闡述SAP谘詢組與西泠項目組一起完成的SAPR/3與BPR“實施範圍評估”階段的工作結果並提出相應的建議。此份報告主要說明了項目實施目標與範圍，項目實施方法與過程,項目計劃以及針對西泠的SAP的企業組織結構建議，培訓策略與變革管理策略。這份範圍評估報告將作為成功實施SAP R/3係統及西泠組織、業務流程改革的一個良好開端與基礎。
報告的主要目的在於將西泠與SAP在實施過程中通過會談與交流遇到的問題與達成的共識，予以準確的記錄。
這些將包括：
1、SAP R/3 實施目標與西泠企業業務重組及管理改革的目標結合
SAP R/3實施中將會牽涉到什麼組織結構調整與影響？
2、SAP R/3實施細部範圍的確認

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