某卷煙廠ERP項目的實施培訓教材(DOC 20頁)

(1)管理模式
(2)業務流程
(3)管理手段
(4)激勵機製
(5)決策機製
1定位不準確：技術中心與科研所職能不明確。做標準是技術中心的工作，
科研所要作的是把技術轉化為生產力。
1定位很高，如菲模，海爾技術中心。強調在前沿，立足於做標準
1定位是技術中心的定位，不在煙廠範圍之內。技術中心可以專門做標準，
然後由科研所，財務，物料，生產共同來轉化為技術。
現在科研所忙於具體產品品牌的研發設計，無暇做標準。
1.增加第一點：18新利真人网 開發無法滿足企業發展需要；
1.市場調研環節：
1.第三點與第一點合並：課題研究與市場脫節
1.營銷部門必須確定哪裏有細分市場，市場規模如何，
有哪些細分市場，消費者的感覺，偏好和購買習慣如何。
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