信息化報告--麵對企業轉化的挑戰(pdf 7頁)

一個強大並成功的企業需要穩固的 IT 係統及應用程序基礎架構，並提供一個 IT 和企業目標及策略間的清晰聯接。該基礎架構應該支持錯綜複雜的業務，同時提供一個集成的且靈活的體係架構以支持未來無止境的業務挑戰。有了一個集成的和已結合的 IT 係統，您就可以相信你的企業將會以最高效率運轉，並使您能夠利用每一個機會來加強業務，保持競爭中的領先地位。
不幸的是，大多數企業中並不存在這種集成的體係架構。相反，企業還維持著脫節的 IT 狀況，應用程序和係統獨立工作，並且通過垂直開發方式來滿足各部門的需求，而不是通過水平開發（跨部門）方式來滿足業務的需要。IBM 致力於幫助這些企業進行轉化以創建符合需要的，開始於剛才所描述的集成的體係結構的計算環境 —— 易於整個業務結構的改變。
同時，我們意識到過去幾年中，喧囂的經濟變化迫使組織采取緊縮的預算和指導方針來處理 IT 項目。大多數企業已經限製了新應用程序開發、集成工作以及遺留係統增強的範圍，更不用提購買固定設備了。
為了幫助組織在此經濟環境中有效地建立一種更加有結合性的並有成本效益的進行IT工作的方法，我們可以促使這些組織評估現存的可以滿足結合及集成所需要的資源。當組織完成了評估過程並考慮過如何分配預算資金後，企業需要通過這些 IT 挑戰使今天的業務決策始終保持處於企業中最重要的地位。這些包括：
? 整合企業中完全不同的 IT 係統。 一種解決分離係統的問題的方法稱為“企業體係結構。”由美國的州立和聯邦 IT 組織提出的企業體係結構，估計能夠使應用程序整合成本節省最多百分之四十。
? 開發人員的流動或退休。 這等同於失去對遺留係統智力資產的了解，這會引起係統維護成本大大增加——由於需要重新學習係統，花銷會達到總的 IT 預算的 80% 之多。……
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