IT基礎結構具有的商業價值(ppt 23頁)

領先者的最佳實踐：
“通過設置架構標準，簡化技術環境並提高其靈活性，然後仔細查看例外所帶來的真實成本和益處。”
“通過減少所部署技術和平台的數量降低複雜性，通過架構設計來提高靈活性和簡化實施過程。”
“將一些商業因素納入考慮範圍，例如行業標準以及諸如技術的未來支持 等，因為它們的淘汰或廢棄會帶來難以計數的成本。”
更高的生產力：
-由技術驅動的生產力差距正在加大
1. 1975 年，企業平均水平和技術領先者之間的生產力差距為 15% -- 2000年已經上升到 40%
2. 架構和 IT 基礎結構是關鍵組件 *
-對技術小心翼翼的公司在競爭中處於劣勢
1. 與競爭對手相比，由於在新的 IT 項目上的資金投入要高出60%，領先者獲得了更大的生產力和更多利潤
2. 生產力方麵的領先者正在整合他們的行業
3. 架構和 IT 基礎結構是關鍵組件*
-例子：
1. CEMEX —— 與競爭對手3%的利潤增長相比，由於對技術和 IT 基礎結構進行了投入，公司2001財年的利潤增長了16%。
2. Dell - Compaq 與 Dell 進行對比 —— 資產比 Dell 高出75%，員工數量高出 75%，但是收入僅僅比 Dell 高出 8%

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