企業管理信息化的三個步驟概述(doc 12頁)

1. 管理谘詢和業務流程優化的必要性
2. 企業動態建模是信息化的重要過程
3. ERP係統的成功實施

1. 管理谘詢和業務流程優化的必要性
為什麼信息化建設必須要進行管理谘詢和業務流程優化，我可以給大家舉一個例子：
在企業工作過的人們可能都知道“生產調度會”，生產調度會製度是企業生產管理的一個非常重要的製度。有的企業每天都要召開，每周還要由生產廠長親自主持、各業務部門領導必須參加的周例會。除了這些例會外，還有現場會、專題會等等，但生產任務依然不能保證。在這種會議上經常聽到的一句話是：“XX零件（材料）什麼時間給我？”這句話表麵上是反映了各工序之間或材料供應的問題，然而這個問題在企業幾乎是“天天講、月月講、年年講”，生產管理人員都習慣了這個問題，也知道如果遇到這個問題時怎樣能夠“巧妙地”應付。可是沒有人認真地、深層次的研究發生這類問題的原因和解決辦法，似乎生產就應該這樣管理。

..............................