SHOPPING MALL的各種模式(doc 15頁)

一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類
二、按購物中心的商場麵積規模分類
三、按購物中心的定位檔次分類
四、按購物中心的選址地點分類
五、依據國際購物中心協會的分類，大型購物中心共分為8類
六、按購物中心的業態複合度的程度分類

MALL在規劃設計之初，應先確立主力商店(如百貨公司、大賣場、大型專業店)，並在招商過程中優先辦理，從而在建築方麵能夠滿足主力商店的特殊建築要求，因主力商店具有一 定的保客能力，營業績效較有保證。當然各獨立商店都具有一定的集客能力，被吸引進各個商店的顧客也將成為整個MALL的顧客，每個商業個體在MALL整體計劃的指導下，均能提供最 適合的服務，因此客源重疊使每個商業單元均能獲得重疊效益。MALL最成功的客源策略 始於 主力商店，在此基礎上展開招商計劃，以扣住穩定客戶層的需求特征，在互動關係下達到整 合的效果，形成一股強有力的經營動力。但必須注意，由於客源的重疊還應避免內部競 爭的 不利因素，而這些因素必須在規劃和招商之初就有效排除。

目前國內汽車用品超市、玩具及文具大賣場、五金家用品大賣場、大型折扣店、工廠直 銷店、現代化的超市型綜合藥店、旅遊用品店等業態都較為少見，也缺少有特色的小型專業店，快餐及特色餐館有一定知名度的也不多。因而MALL的經營者必須主動尋找這些有特色 的 商店，而非坐等廠商上門。
MALL要經營得好，還要求MALL經營者有連續不斷地策劃組織各類節慶活動的能 力。MALL 內一般至少有3個以上的公享空間中庭用以進行各類節慶活動，以吸引人氣增加銷量。

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