關於生產UEP的標準(doc 48頁)

定義
UEP管理思想的創立和希望達到的效果
UEP的定義
UEP的工作任務
UEP的成員
輔助部門對UEP的支持
用於推動活動進行的設施
UEP發展的幾個階段

實施
牽頭機構
在建立UEP前必須做的
建立UEP 階段1
培訓指南
開展和跟蹤
相關文件目錄

附件
1. UEP進展的跟蹤表
2. 共同改進計劃
3. UEP升級審核表

近十年來，PSA集團內部的經濟、技術條件和外部的社會環境已經得到了很大的改善。

汽車市場日趨多樣化（歐洲市場和出口市場都在增長），市場競爭也日趨激烈。

所使用的技術也越來越複雜。

為了適應這種變化，我們開始改變我們的組織機構和運作方式：實施平台製，創立現生產平台，強化職能部門的支持，機構設置扁平化以及UEP（基本生產單元）的組織形式。

建立UEP的目的是：
提高我們的工作效率，充分發揮和利用每一個人的潛能來進行每個方麵的改善。
使每個人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務和每個人為實現這些共同的目標所需要承擔的責任。
通過增強個人和集體的能力來更好的完成任務。
隨時而且一致的傳達PSA集團、生產部和工廠的工作重點。

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