18新利真人网 管理係統項目建議書(doc 67頁)

7.2.4 先業務後管理
ORACLE 財務和人事管理信息係統是一個非常複雜、龐大的軟件係統，在實施過程中製定正確的實施步驟，一般的原則是由易到難、由業務到管理、再到經營決策等幾個階段。
對應於具體的實施過程，漢得顧問一般建議先實施業務模塊，規範業務流程和業務處理，在業務人員對整個係統操作熟煉、對業務流程已經非常清楚、對係統的設計思想也有了一定的了解之後，再從提高管理和經營決策的角度對係統進行優化，實施更高級的應用係統和開發工具，為高層管理者提供決策依據。
在初始階段要以處理日常業務為重點，特別是財務係統和采購、庫存係統、項目會計等業務，規範業務流程和業務處理，積累數據，為後期實施OLAP（在線分析）和OFA（財務分析）做準備。
7.2.5 模板化推廣
中移動集團公司是一個多層次、多地點、多用戶、多個實施組的項目，往往因為業務複雜、各地管理水平差距比較大、溝通困難等主客觀因素，造成各層次之間、各地點和各實施組之間實施結果的不一致。為了能很好的解決這個問題，漢得顧問將采用模板化推廣的實施策略，即首先在試點單位製定好標準化模板，然後由各實施組將模板推廣到其他點。
可以節省實施時間和成本
實踐證明這個方法是之有效的，能保證全省、整個中移動集團公司所有實施點實施方案的一致性，漢得估計一般可以減少25-30%的工作量，同時也有效的節約顧問資源、實施時間和成本費用。
可以降低推廣期實施的風險
經過試點，右以發現核心解決方案中存在的問題和漏洞，及時補充和完善，對於製定可推廣的核心模板，避免在推廣過程中此類問題再度出現，影響項目的實施進度。用實踐證明模板的可行性。
7.2.6 技術轉移合作推廣
中移動集團公司實施本係統的目標之一就是要提高整體管理水平，培養一批中國移動自己的經營管理專家和信息管理專家，在建設其他電信業務係統中發揮重要作用。
漢得認為項目實施過程不僅是為客戶建立新的應用係統，而且將是一個知識轉移的過程。通過係統實施，使中移動集團公司用戶逐步掌握Oracle的各種產品技術，項目管理知識和項目實施技術。從而為將來更好地使用和維護好本係統，為在推廣期發揮骨幹作用打下良好的基礎。
因此在整個實施過程中，我們要特別強調客戶的全員參與是項目成功的關鍵。在組建實施隊伍時，分別在各省成立了各自的實施組，從業務調研、流程設計、方案設計等過程，漢得顧問與中移動集團公司實施組成員緊密配合，相互交流，共同推進整個項目的實施進程。漢得顧問通過辦培訓班、研討會和現場指導等方式，將自己掌握的技術和經驗轉移給中移動集團公司實施組，共同完成項目的推廣。

..............................