企業信息化的規劃和實施(doc 25頁)

基本原則

為了保證交通的暢通，各地都對交通工具做出了限製。比如在城市的主要交通幹線上不允許大貨車通行，許多破舊的交通工具是不允許繼續承擔運輸任務的，“綠色”出租車取代了“摩的”。我們從這些現象中得到的啟迪應該是：社會的發展會給企業製定下各種規則，在信息化社會中，企業的生存發展是有規則的。

首先，我們肯定已經認識到信息是企業的一種資源，通過挖掘信息資源，企業能在財務控製、生產管理、市場分銷獲得管理水平的提升，最大的貢獻在提升企業決策體係和執行體係的運作效率，為企業管理者建立管理駕駛艙。

令企業困惑的是並沒有確定的標準來規定企業信息化應該是什麼樣子的，我們經常把信息化看成是企業運行的平台，那麼這個平台應該是一輛小車還是一輛貨車？是一輛“威馳”還是一輛“奔馳”？

這裏所要探討的就是企業信息化的目標規劃問題，提出一些可以指導進行規劃的原則，消除引起困惑的因素。

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