供應鏈產能管理(ppt 43頁)

供應鏈產能管理目錄
1. 產能規劃之基礎概念
2. 供應鏈中多資源產能分派——以半導體測試產業 為例
3. 科技產業設備投資與產能管理之最適化決策

供應鏈產能管理內容摘要：
產能規劃的意義與目標 ：
所謂產能，係指在特定時距內產品或服務生產係統之潛能。產能決策之重要性在於產能是產出的上限，而且產能是生產成本之主要因素(Stevenson, 1999)。
產能規劃(capacity planning)包括長期與短期的考量。長期考量與產能整體水準有關，而短期考量與產能需求的變動(季節變動、隨機變動、不規則變動)有關。
常用的管理目標包含：
1.降低成本和提升利潤
2.提升顧客服務水準
3.降低存貨投資水準
4.降低生產速率改變率
5.降低人力水準改變率
6.提升機器設備使用水準

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