企業資源計劃ERP應用與實施管理(ppt 41頁)

一個正在實施的ERP的企業在項目實施的每一個階段都應當對照項目檢測表的內容檢測自己的工作。隻有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答，才能確保MRP H的實施沿著可靠的路線進行，直至獲得成功。以下給出檢測表的內容， 這些檢測表可以在實施MRP H的過程中隨時起到指導和校正的作用。
1、檢測表1：成本論證和正式立項
①總經理和關鍵人員參加了先行教育。
②所有的部門領導人員參加了先行教育。
③成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級管理人員聯合進行。
④成本論證得到了總經理和所有必要人員的批準。
⑤確定MRP B的實施作為企業的第二位重要工作。
⑥形成了關於MRP B實施項目的書麵文件，並由參加論證的所有高層領導人員正式簽字，以取得共識。

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