PDM產品數據管理實施方案(doc 6頁)

PDM產品數據管理實施方案目錄:
1 前言
2 公司PDM 項目的發展和建設
2.1 係統選型與總體規劃
2.1.1 係統選型
2.1.2 總體規劃
2.2 項目一期建設
2.2.1 目標與範圍
2.2.2 管理模型
2.2.3 產品結構和產品配置管理
2.2.4 流程管理
2.2.5 網絡與硬件配置
2.3 係統實施中的關鍵環節
2.3.1 產品的選型
2.3.2 實施團隊的建設
3 結論

PDM產品數據管理實施方案內容提要:
在PDM的實施中，前期的調研和整體方案規劃是整個PDM係統成敗的關鍵。在完成整個整體方案的基礎上，建立合乎需要的、優化的數據庫，並且切實應用起來的PDM係統才是一個有效的PDM係統。
通過項目一期工程的成功實施，大大縮短產品的研製周期，提高企業的核心競爭力。尤其是在流程控製上，由於原來研發過程的複雜性以及研發周期的壓力、部門職責和績效考核方法等因素，每個技術人員的實際設計工作過程都不完全相同，領導層不能方便、及時地查詢每個技術人員的工作完成狀況；同時設計人員需要簽字的時候隻能通過親自跑到各個部門及領導處進行簽字、因為領導不在而不能及時得到簽字而浪費時間；進行產品設計更改時需要設計人員拿著更改單到各個圖紙發到的地方進行更改，同時還需要帶一個校對員，很浪費人力物力。而在實施PDM係統後，我們在PDM係統中建立標準流程，使各階段、各專業的設計、審批流程都在係統的控製下規範地進行。各個部門及領導層可在任何時候查詢正在進行的和已經完成的工作流程，了解項目研發的進展情況。所有設計和審批流程的操作都有權限控製並在係統中紀錄，方便分清職責和人員績效考核，同時方便了設計人員的查詢和借閱，而不需要原來那樣到指定的資料室去借閱。
因此，PDM係統的成功實施，不但縮短了產品的研發周期，提高產品的質量，而且保證了產品的數據安全，提供了企業的整體的核心技術，擴大了企業在市場上的競爭力。

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