電子商務和項目成本管理(ppt 52頁)

電子商務和項目成本管理目錄:
1.成本管理的基本原理及成本計劃
2.編製項目資源計劃
3.電子商務項目成本估算
4.電子商務項目成本預算
5.電子商務項目成本控製

電子商務和項目成本管理內容提要:
會計人員通常將成本定義為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。
韋伯斯特（Webster）詞典將成本定義為“交換 所放棄的東西”。
成本經常用“為獲得商品或服務而支付的貨幣量”來衡量，如美元。
項目成本管理包括確保在批準的預算範圍內完成項目所需要的各個過程。項目成本管理的具體過程包括項目成本計劃、成本估算和成本控製。
利潤為收入減去成本，為了增加利潤，公司可以增加收入，也可以減少成本，或者是同時采用兩種方式。
利潤率是利潤和收入的比值 ；
全壽命成本計算考慮的是權益總成本，即開發成本加上維護成本 ；
現金流分析是用於確定項目每年估計的成本和收益的一種方法，對於確定淨現值是必須的 ；
內部收益率（IRR）是使淨現值等於零的折現率，它也被稱為時間調整收益率 ；
有形成本或有形收益是能夠容易以貨幣來衡量的那些價值。
無形成本或無形收益是那種很難用貨幣來衡量的成本和收益。
直接成本是一個項目中能夠以一種很經濟的方式加以追蹤的相關成本。
間接成本是一個項目中不能以很經濟方式加以追蹤的相關成本。
沉沒成本是那些在過去已經花的錢。

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