ERP係統物料需求計劃理論(ppt 118頁)

ERP係統物料需求計劃理論目錄:
一、ERP產生的環境與背景
二、ERP概念
三、ERP發展曆程

ERP係統物料需求計劃理論內容提要:
企業采取的原有生產方式，多是出於控製上的目的，對為其提供原材料、零部件的其他企業，一般采取投資自建、控股或兼並的“縱向一體化”管理模式。
如美國福特汽車公司擁有一個牧羊廠，出產的羊毛用於生產本公司的汽車坐墊；美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。
這些企業推行“縱向一體化”的目的，是為加強企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控製，使企業在市場競爭中掌握主動。
但在市場發生變化的今天，這種模式已逐漸顯示出無法快速響應市場的弊端。顯然，企業采取“縱向一體化”管理模式，不論采取何種方式控製關聯企業，都要承受過重的投資負擔和過長的建設周期帶來的風險，而且核心企業什麼都想管，不得不從事自己並不擅長的業務活動，甚至深陷其中不能自拔。

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