供應鏈中的采購管理(ppt 33頁)

供應鏈中的采購管理目錄:
第一節 采購概述
第二節 供應鏈環境下的采購管理
第三節 供應鏈環境下的供應商管理

供應鏈中的采購管理內容提要:
委托代理是指一個人或一些人(委托人)委托其他人(代理人)根據委托人利益從事某些活動，並相應授予代理人某些決策權的契約關係(詹
森Jensen和麥克林Meckling，1976)。委托代理關係是一種契約關係，在這一契約中能主動設計契約形式的當事人稱為委托人，而被動地接受契約形式的當事人稱為代理人。委托代理關係是經濟生活中一個普遍現象，股東和經理之間的關係是最為典型的委托代理關係.
1、缺乏主動出擊市場的動力和積極性。實際調查表明，企業外部資源利用低，企業與供應商的合作還沒有形成戰略夥伴關係。2、許多企業雖然有很一定的市場競爭能力，但是在與其他企業進行合作方式上，“以我為主”的山頭主義思想盛行，沒有進行科學的協商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學意識。3、國有企業特殊的委托--代理模式。委托代理的“激勵成本”（incentive cost）遠大於市場自由競爭的激勵成本，代理問題中的“敗德行為”相當嚴重。4、企業合作關係中短期行為普遍存在。5、由於“棘輪效應”的存在，企業在合作競爭中的積極性和主動性不高。6、企業與企業之間信息傳遞工具落後。

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