供應鏈的庫存管理知識(ppt 43頁)

供應鏈的庫存管理知識目錄:
第一節 庫存及庫存管理
第二節 庫存管理的方法和技術
第三節 供應鏈環境下的庫存管理

供應鏈的庫存管理知識內容提要:
庫存的概念:“庫存”，在英語裏麵有兩種表達方式：I n v e n t o r y和S t o c k， 它表示用於將來目的的資源暫時處於閑置狀態。一般情況下，人們設置庫存的目的是防止短缺，就象水庫裏儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產過程連續性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業生產中，盡管庫存是出於種種經濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結果它是由於人們無法預測未來的需求變化，才不得已采用的應付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產生一些人們並不想要的冗餘與囤積—不和諧的工作沉澱。
MRP 是Material Requirements Planning的縮寫，中文通常翻譯為“物料需求計劃”，其含義是：利用物料清單、庫存數據和主生產計劃計算物料需求的一套技術。物料需求計劃產生補充物料訂單的建議，而且由於它是劃分為時間段的，當到貨日期與需求日期不同步時，MRP會建議重排未結訂單。最初MRP隻被看成一種比庫存訂貨點法更好的庫存管理方法，現在普遍認為它是一種計劃技術，即建立和維護訂單的有效到貨日期的方法。

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