SCM供應鏈管理概述(ppt 39頁)

SCM供應鏈管理概述目錄:
1、兩種管理模式
2、傳統運作模式存在的問題
3、供應鏈
4、設 施
5、供應鏈管理的作用

SCM供應鏈管理概述內容簡介:
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式.
業務外包:企業中非核心業務由合作企業完成在供應鏈管理環境下，企業成功與否不再由“縱向一體化”程度的高低來衡量，而是由企業積蓄和使用知識為產品或服務增值的程度來衡量。傳統外購概念偏重於零部件、產品的外購。而外包不僅僅是零部件、產品的外購，更強調企業的次要業務、服務、原材料等資源的外向配置（外購）。
ABC分析的原則是大約占總采購金額的80%物品是從占總數20%的供應商（A類）那裏采購，然而占總數60%的供應商（C類）隻提供占總價值額5%的供應品。

..............................