企業資源規劃與計算機供應鏈管理流程(ppt 53頁)

企業資源規劃與計算機供應鏈管理流程目錄:
1、研究動機
2、供應鏈
3、傳統的供應鏈
4、康柏-台威計劃內容
5、台威計劃之效益
6、未來發展
7、結論

企業資源規劃與計算機供應鏈管理流程內容簡介:
在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器
借著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考.
全球化供應鏈論壇(1998)定義：供應鏈管理是指從原物料到顧客一連串為顧客提供加值的產品、服務和信息流程的整合。
台威計劃供應鏈關鍵績效指標 KPI關鍵績效指標之選擇首先必須了解台威計劃的目標為何。台威計劃的供應鏈績效指標，是來衡量康柏計算機與台威供貨商之間的互動關係，藉由康柏與個別供貨商之間的效能提升，達到提升康柏整體供應鏈的目標.需求預測的準確度、供貨商電子商務係統的快速響應、全球運籌當中的生產管理、出貨控製等作業是影響康柏整體供應鏈供應績效表現的主要因素。

..............................