供應物流及銷售物流概述(ppt 74頁)

供應物流及銷售物流概述目錄:
1.企業物流的重要組成部分.
2.供應物流合理化效益可觀.
3.銷售物流關係企業生存發展.
4.供應物流和銷售物流實現企業之間的連接.

供應物流及銷售物流概述內容簡介:
供應鏈管理可以認為是物流管理的延伸。物流管理更多的是強調同一經濟主體中物流係統的最優化，而供應鏈管理則在此基礎上強調作為經濟實體的企業之間的密切合作關係。
真正的市場競爭並不是企業與企業競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。協調係統中各個企業的關係，從全局出發，改善物流管理模式，尋求整體效益最佳。實施供應鏈管理的戰略就是將供應鏈中的企業結成聯盟或夥伴關係。
過去強調縱向一體化，通過擁有鏈中的每項要素進行對全鏈的控製與支配，很難達到預想的效果。
現代供應鏈管理實行“虛擬”一體化的供應鏈聯盟，隻是簡單地協調鏈中獨立企業的物流作業，而不損害企業生產經營的自主權，很容易接受。
企業估計當前市場需求，就是要測量總的市場潛量、區域市場潛量、實際銷售額和市場占有率。

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