第三方物流管理市場分析(ppt 36頁)

第三方物流管理市場分析目錄：
1、第三方物流基礎
2、第三方物流項目方案設計
3、第三方物流項目營銷與合同
4、第三方物流項目監控與績效評價
5、第三方物流公司組織設計與發展戰略
6、中國的第三方物流市場

第三方物流管理市場分析內容簡介：
招標是一種買賣方法，是客戶選擇最合理商品或勞務提供者的一種手段。我國於2000年1月1日頒布《招標投標法》。
通過對客戶全球供應鏈的現有管理進行評估，確定有待完善的領域，如供應鏈的可視化等。另外，采用物流表現評估標準，並在適當的地方把行業最佳方案推薦給客戶。目標是為客戶開發一個適於長期管理供應鏈的策略，包括對其部分物流功能外包的潛在可能性進行調查。
APL物流最主要的實力之一，就是“通過運用策略性模擬工具和流程分析，在客戶設計供應鏈時，提供模擬、評估、基準化、合理化、最優化等方麵的決策支持。”通過創立一個有關客戶現有操作和係統環境的基線，找出差距，製訂出最好的解決方案。在建立基線後，將拓展、完善現行流程，以降低運輸計劃總成本，提高服務業績。供應鏈模式則用來協助執行契約物流計劃，提高現行日常操作。

..............................