企業資源計劃的應用及項目管理的實施(ppt 41頁)

企業資源計劃的應用及項目管理的實施目錄：
一、ERP在企業中的應用
二、實施與運行管理
三、實施和運行的問題?

企業資源計劃的應用及項目管理的實施內容簡介：
ERP實施是一個涉及企業很多部門的集管理和技術於一身的項目。作為主要的執行組織-ERP實施小組負有重要的職責。但在實踐當中並沒有得到充分的重視，很多項目的項目經理是由IT部門或某個職能部門的經理擔任，具體的實施人員由來自各個部門的具體操作人員，而各個中層領導（部門主管）對項目參與度不深；有一些項目雖然有企業的主要領導參加，但都是掛名而已，真正的執行還是某個部門的領導，雖然在項目啟動時對項目經理進行了授權，但由於整個企業還是按職能進行劃分，實際上在發生資源衝突時，項目的資源很難得到保證。出現這種局麵很大程度上是由於企業的最高領導對項目實施工作的錯誤認識：1、實施是電腦部或某一兩個部門的事，隻要這一兩個部門搞好了，整個係統就搞好了；2、ERP將會提高工作的效率。
在係統實施過程中企業普遍存在具體需求不清的情況。在進行業務流程規劃時，著重強調是現有業務處理的方法或以前所用係統的作法，而不是麵對業務處理的目標；過分強調本企業的特殊性，拒絕采用標準通行的做法；認為ERP就是將現有作業流程電腦化。正確的做法應是從項目啟動的開始就強調ERP是一種管理思想及管理方法。

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