如何克服項目管理谘詢軟件係統的問題(ppt 30頁）

如何克服項目管理谘詢軟件係統的問題目錄：
一、為什麼要項目管理？
二、誰需要項目管理?
三、PM2能帶來什麼效益？

如何克服項目管理谘詢軟件係統的問題內容簡介：
結合中國的項目管理現狀，應用PMBOK項目管理理論研製而成以項目生命周期理論為基礎,通過計劃、跟蹤和控製實現對項目的動態管理；能夠實現對項目多角度、多要素管理、有效實現項目各方的溝通對項目資金管理予以特別關注，能夠實現與企業財務係統的完美對接有機整合了定額管理、項目預算和銷售管理功能，使用戶能夠方便地編製項目預算，為項目成本控製和資金運作提供了基礎操作簡單、圖表形式多樣，尤其適合決策都使用全麵支持網絡環境，可在局域網、廣域網中方便應用，實現遠程管理和數據訪問，尤其適合對分布在不同地理位置的項目的集中統一管理積累了項目經驗數據，形成企業知識沉澱，為大範圍複製成功管理模式打下基礎，有效實現知識管理，減少由於人才流失帶來的損失。

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