關於ERP核心技術及BOM經典案例(ppt 46頁)

關於ERP核心技術及BOM經典案例目錄:
1、BOM定義的理解
2、BOM的應用技巧
3、BOM層次的應用意義和計劃係統的關係和成本核算的關係
4、案例分析

關於ERP核心技術及BOM經典案例內容簡介:
狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”，就是產品結構（Product Structure)。僅僅表述的是對物料物理結構按照一定的劃分規則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。
廣義上的BOM是產品結構和工藝流程的結合體，二者不可分割。離開工藝流程談產品結構，沒有現實意義。要客觀科學的通過BOM來描述某一製造業產品，必須從製造工藝入手，才能準確描述和體現產品的結構。
MRP決定MRP零件的作業計劃，BOM層次越多，中間製造件數量就越多，MRP生成的中間製造件的計劃作業單就越多，一個簡單的產品下達大量的中間件作業是不合理且不切實際的。因此，BOM的層次應該在符合企業生產計劃體係實際的基礎上製定。

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