東阿阿膠集團公司ERP實施方案(ppt 27頁)

東阿阿膠集團公司ERP實施方案目錄：
1、東阿阿膠集團公司簡介
2、實施ERP的動因
3、軟件選型
4、總體目標
5、人員培訓
6、ERP項目的實施
7、取得的效益
8、實施中出現的問題及解決辦法
9、經驗和體會

東阿阿膠集團公司ERP實施方案內容簡介：
ERP項目實施：18新利网址多少 ：通過18新利网址多少 中賬務管理、財務分析、費用管理、成本模擬等，把“東阿阿膠”的財務工作上升到了管理的高度。特別是通過財務與生產、財務與銷售、財務與庫存、財務與供應、財務與質量等各個業務環節的信息集成與共享，實現現代企業的人、財、物、產、供、銷的一體化管理。 采購管理：通過決策權限關、價格監督關、比質比價比資信關和質量檢驗關四道關口，實現了對“東阿阿膠”采購工作的全程透明化管理，完全實現了國家經貿委9號令所要求的物資采購比質比價管理的功能。

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