流程管理與企業資源規劃係統方案(ppt 49頁)

流程管理與企業資源規劃係統方案目錄：
一、網路經濟的新時代
二、電子化價值煉
三、ERP之興起
四、ERP之特性
五、ERP之導入
六、研究架構
七、製造業的流程及相互的關係
八、跨功能的核心流程
九、資料、資訊、以及知識
十、流程與資料整合
十一、ERP層級係統--以運籌管理(logistics)為例
十二、企業流程之定義
十三、加值性企業流程及其層級性結構
十四、流程改善之演進
十五、BPR之興起
十六、組織變數與績效指標關聯圖
十七、BPM的10項原則
十八、BPM的範疇
十九、企業流程分析之分類與任務
二十、Zachman係統發展程序的矩陣式架構
二十一、執行BPM的模式與ERP導入專案
二十二、流程管理與ERP導入程序
二十三、BPM 的宏觀與微觀
二十四、企業本體結構 in ERP
二十五、企業情境分析
二十六、BPR宏觀分析之七項原理
二十七、物件導向之流程分析
二十八、BPR 的成功因素
二十九、再造企業流程的生命周期
三十、企業流程設計方法論
三十一、ARIS
三十二、發展資訊係統的敘述層次與ARIS結構
三十三、ARIS流程規劃的雙向平衡
三十四、ARIS之圖例
三十五、ARIS之組織模型
三十六、ARIS組織階層圖與組織圖
三十七、ARIS之功能模型
三十八、ARIS之PCD
三十九、BPM的發展趨勢

流程管理與企業資源規劃係統方案內容摘要：
　　在今日新與的網路經濟中各種術語充斥，最常聽聞的包括
　　電子商務(eCommerce):為一企業利用通訊網路對消費者(B2C)以及對其他企業(B2B)傳遞資訊、銷售商品、或提供服務。
　　電子化企業(eBusiness):為一企業應用整合性資訊係統(integrated information system)規劃與執行關於采購、生產、銷售、服務等前台與內部的作業。
　　供應煉管理(Supply Chain Management):則為針對自供應商到顧客的整體流程，規劃、執行、與控製有關物流、資訊流、金流的各種活動，進而與其他跨供應階層(cross-echelon)的企業成員統合為自原料到最終產品的價值煉(Value Chain)
　　此三者彼此相關而推動產業資訊電子化是為了能夠即時地(real-time)交換以及分析資訊以促成物盡其用與貨暢其流。
　　為達成此一目的，必須采行流程導向的營運模式，應用包括網際網路(Internet)、企業內部網路(Intranet)、以及企業間網路(Extranet)等資訊係統與技術(Information System and Technology, IS/IT)進行個別企業以及企業間的整合。

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