信息化時代下的18新利真人网 管理(ppt 23頁)

信息化時代下的18新利真人网 管理目錄：
一、新的18新利真人网 管理問題
二、18新利真人网 管理的主要內容
三、市場驅動型的18新利真人网 管理
四、18新利真人网 規劃
五、員工的雇傭
六、微軟公司的員工招聘
七、麵試評估過程的規則
八、有關員工辭職的政策
九、員工加薪製度
十、績效評價體係普遍存在的問題
十一、績效評價體係究竟有何作用？
十二、若幹建議
十三、英特爾公司的績效評估
十四、員工的激勵方法
十五、榮譽激勵
十六、提高員工忠誠性的方法
十七、多重職業發展軌道multiple ladder system
十八、微軟公司的技術職稱等級

信息化時代下的18新利真人网 管理內容摘要：
　　“中層管理近似症”：“認為自己的工作是世界上最重要的，從而要求增加資源，而看不到公司長遠的需要”
　　在每個季度的開始，召開公司人員控製會議，8位副總裁和他們的中層管理人員將出席，一起回顧上個季度的銷售額、總人數以及員工人均勞動生產率，然後根據預測的產值決定這個季度末所需要的人數以及這個新季度需要招聘的人數。這個確定的總量是不容許討價還價的。

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