企業資源計劃理論MRP和ERP的實施(doc 54頁)

企業資源計劃理論MRP和ERP的實施目錄：
一、MRP定義………………2
二、MRPⅡ的定義………………2
三、ERP的定義………………3
四、MRPⅡ和ERP的邏輯結構………………4
五、傳統管理方式的弊端………………5
六、MRPⅡ和ERP管理的長處………………6
為生產管理專業化提供了工具………………6
2、為市場銷售管理提供了工具………………8
3．采購管理的轉變………………10
4．18新利网址多少 的轉變………………12
七、MRPⅡ和ERP的適用性………………13
八、MRPⅡ和ERP的實施………………14
九、實施檢測………………16
ERP係統中BOM的作用  2000-12-06• 黃安全•iCAD………………19
1、CAD（Computer Aided Design）中的BOM………………20
1、按定單設計或按項目設計………………22
2、按定單裝配或按定單製造………………22
BPR:推動企業成功應用ERP 2000-11-13• •HPZX………………24
PDM與ERP的差異………………26
SCM、APS vs ERP 2001-04-20• 陳紹文•AMT………………27
ERP的功能和缺陷………………28
供應鏈和供應鏈管理………………29
ERP受到挑戰和它的前途………………33
e時代的ERP軟件產品 2001-04-17• •每周電腦報………………36
e時代的ERP之趨勢篇 2001-04-17• •每周電腦報………………38
ERP的Web化………………38
ERP的e化………………39
ERP應用存在的主要問題 2001-04-07• •華通軟件公司………………40

企業資源計劃理論MRP和ERP的實施內容摘要：
　　物料需求計劃（Material Requirement Planning 簡稱MRP）是當代國際上一種成功的企業管理理論和方法。其基本思想就是通過運用科學的管理方法和現代化的工具──電腦，規範企業各項管理，根據市場需求的變化，對企業的各種製造資源和整個生產、經營過程，實行有效組織、協調、控製，在確保企業正常進行生產的基礎上，最大限度地降低庫存量，縮短生產周期，減少資金占用，降低生產成本，提高企業的投入產出率等，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
　　在閉式MRP基礎上,如果我們以MRP為中心建立一個生產活動的信息處理體係,則可以利用MRP的功能建立采購計劃;生產部門將銷售計劃與生產計劃緊密配合來製定出生產計劃表,並將其不斷地細化;設計部門不再孤立地設計產品,而是將改良設計與以上生產活動信息相聯係;產品結構不再僅僅隻有參考價值而是成為控製生產計劃的重要方麵。如果將以上一切活動均與財務係統結合起來,庫存記錄、工作中心和物料清單用作成本核算,由MRP所得到的采購及供應商情況,建立應付賬,銷售產生客戶合同和應收帳,應收帳與應付帳又與總帳有關,根據總帳又產生各種報表……。

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