企業KM知識管理實務(doc 14頁)

企業KM知識管理實務目錄:
一、課程理念
二、課程目標
三、課程特色
四、主辦機構
五、主講者

企業KM知識管理實務內容簡介:
實施知識管理，企業為機構成員裝備起來的不僅是知識資源本身，更為重要的是建立起強大的機構學習能力，也即是企業的核心競爭力。有了這種強大的學習能力，企業可以有組織、有計劃地從包括國內外競爭對手和谘詢機構等在內的外部知識渠道引進、吸收知識資源，並結合企業內部的知識資源和專家資源，提升各個方麵的競爭力，實現速度、精準、安全。在知識管理的基礎上企業得以逐步發展，從信息化管理進入知識化管理。
通過實施知識管理以及配套的組織文化建設，企業為機構成員裝備起來的不僅是知識資源本身，更為重要的是建立起強大的機構學習能力，也即是企業的核心競爭力。有了這種強大的學習能力，企業可以有組織、有計劃地從包括國內外競爭對手和谘詢機構等在內的外部知識渠道引進、吸收知識資源，並結合企業內部的知識資源和專家資源，提升各個方麵的競爭力，實現速度、精準、安全。

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