某藥業公司信息化管理項目建議書(ppt 32頁)

某藥業公司信息化管理項目建議書目錄：
一、項目背景及目標
二、IT規劃思路
三、項目工作步驟、成果和初步報價
四、項目安排和運作方式
五、新華信正略鈞策相關谘詢案例舉例
六、新華信正略鈞策管理谘詢簡介

某藥業公司信息化管理項目建議書內容摘要：
由於企業戰略和IT戰略規劃在前麵已經具體介紹過，因此，在IT管理體係描述中，我們首先分析某藥業的IT管理模式－基於控製和規模效益的需要，某藥業IT管理模式應采用集中資源、集中控製型
接著，對IT管理組織進行定位－與某藥業業務部門是雙贏策略下的合作夥伴關係，因此，IT組織不僅是 某藥業IT的管理者和服務提供者，而且是某藥業戰略變革的重要發起者和參與者，是整個某藥業信息化有力的推動者
再接著，研究IT管理組織的職能－包括IT戰略規劃、投資規劃、係統建設、變革管理和風險管理、服務管理、安全管理、資源管理、技術管理、培訓和信息管理等
然後，描述IT管理組織的崗位－IT管理的領導組織是信息化管理委員會，由領導層、業務人員和技術人員組成。其中，技術人員組成了信息技術部門。
同時，規劃出IT管理的核心流程－基於某藥業IT管理的現狀和未來發展的需要，我們針對IT戰略規劃、 投資計劃、投資項目、設備采購和招標管理等重點問題給出流程建議

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