中小企業的信息化與創新管理(ppt 34頁)

中小企業的信息化與創新管理目錄:
一、基礎應用
二、管理應用
三、SMB怎樣選擇信息化之初的應用軟件?
四、信息化實施原則和方法
五、實施過程需要注意的問題
六、新技術、新形式下的不同的信息化模式
七、中小企業信息化產品的選擇
八、企業信息化如何與管理結合

中小企業的信息化與創新管理內容摘要：
大企業可以經受這麼折騰，中小企業可折騰不起，中小企業有中小企業的特點。
很多中小企業的管理並不完全規範，他們實施信息化的目的就是要實現管理的現代化，當然也希望是更加規範的現代化管理。GBB產品幫助企業規範管理的過程是一個伴隨企業管理由亂到治的過程。GBB的流程有手工流程和可以客戶自定義的相對固定的流程，即流程自定義。在企業流程沒有規範之前，企業用戶可以按自己所理解的公司規範，采用手工流程完成公文流或工作流的傳遞，這樣係統尊重了用戶原有的工作流程習慣，讓用戶很習慣地先用起來，大家都用起來後，信息化的工作環境就自然形成了。在信息化的工作環境下，公司可以按照自身認為合理的管理規範來設定相對固定的流程，循序漸進，一步一步規範公司的流程，也就逐漸規範了公司的工作流和公文流。
再者，在GBB係統上馬之初，所有用戶初始化都是客戶通過培訓後自己來完成，首先要按其公司的構架設定崗位，並確定崗位的權限，這個過程實際上是以係統用戶初始化為任務去驅動企業完成公司構架的規範，崗位職責和權限的規範。當用戶初始化完成後，又可以以設定相對固定流程為任務，去驅動公司工作流和公文流的規範。當係統中相對固定流程設定得越多，企業的管理和管理依據也相對規範得越多，這個過程，實際上是企業規範管理和製度，以係統“任務”驅動的方式來完成企業管理由亂到治的過程，並一直伴隨著企業的成長。即使是用戶的企業改做其他的行業，係統也可以重新設定，以適合新的行業業務。

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