某公司ERP與MRP的工作原理(ppt 200頁)

某公司ERP與MRP的工作原理目錄：
第一節 ERP的總體結構
第二節 物料清單(BOM)
第三節 物料需求規劃(MRP)
第四節 產銷排程(MPS)
第五節 銷售管理的工作原理
第六節 采購管理的工作原理
第七節 生產管理的工作原理
第八節 庫存管理的工作原理
第九節 18新利网址多少 的工作原理
第十節 18新利真人网 管理的工作原理
第十一節 分銷管理的工作原理

某公司ERP與MRP的工作原理內容簡介：
MRP係統自動生成很多“規劃性令單”，生產或采購人員真的要按照這些電腦建議的數量和時間來執行嗎？不一定，實際要如何做，視其“令單審核”的內容而定。MRP(物料需求規劃)的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預測），通過BOM的結構關係加以淨算（考慮現有庫存及未關閉的令單餘量），而得到自製、采購、委外淨需求量的一種方法 。

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