OPT最優生產技術與供應鏈管理(ppt 45頁)

OPT最優生產技術與供應鏈管理目錄：
第一部分、最優生產技術
第二部分、供應鏈管理理論與方法

OPT最優生產技術與供應鏈管理內容摘要：
　　最優生產技術（optimized production technology,OPT）是以色列物理學家E.Goidratt博士於20世紀70年代末首創的一種用於安排企業生產人力和物料調度的計劃方法。最初它被稱做最優生產時間表，80年代才改成為最優生產技術，後來又進一步將它發展成為約束理論。
　　最優生產技術，作為一種新的生產方式，它吸收了MRP和JIT的長處、其特別之處不僅在於提供了一種新的管理思想，而且在於它的軟件係統。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
OPT的倡導者認為，任何製造企業的真正目的隻有一
個，即在現在和將來都能賺錢。衡量一個企業是否
能賺錢，通常采用以下三個指標：
　　① 淨利潤（NP），即一個企業賺多少錢的絕對量。淨利潤越高的企業，其效益越好。
　　② 投資收益率(ROI)。表示一定時期的收益與投資比。
　　③ 現金流量（Cash Flow,CF).表示短時間內收入和支出的錢。
　但是，以上三個指標不能直接用於指導生產，因為它們太一般。因此需要一些作業指標做橋梁。如果這些作業指標好，以上三個指標就好，則說明企業賺錢。
作業指標：
　　① 產銷率（Throughput,T).即單位時間內生產出來並銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速率。生產出來但銷售出去的產品隻是庫存。
　　② 庫存（Inventory,I）.它是一切暫時不用的資源。庫存占用了資金，產生機會成本及一係列維持庫存所需的費用。
　　③ 運行費（Operating Expenses,OE).它是生產係統將庫存轉化為產銷量的過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用。

..............................