供應鏈管理之實務操作過程(ppt 88頁)

供應鏈管理之實務操作過程目錄：
1、供應鏈的問題
2、運籌與供應鏈管理的意義
3、供應鏈關鍵企業流程
4、對策：物流方麵
5、對策：信息流方麵
6、對策：供應鏈關係方麵

供應鏈管理之實務操作過程內容簡介：
供應鏈管理是在整合從最終使用者到最原始的供貨商之關鍵企業流程(key business processes)，這些供貨商提供了貨物、服務、和信息，這些企業流程為客戶和其它成員帶來了價值。
供應鏈企業流程之整合及再造的目的在提升供應鏈成員間之整體流程效率(efficiency)和效果(effectiveness) 。
客戶關係管理導致更好的溝通與需求預測，帶來客戶服務水平的改善，也能更進一步的確認並消除需求變異的原因

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