某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 40頁)

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 40頁)內容簡介

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目目錄：
1、建立顧問與企業人員的有效溝通渠道
2、企業中流程變革的相關者盡早參與變革方案的製定
3、協同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目內容簡介：
通過對問題的梳理，識別問題的重要程度和解決難度，明確改進範圍。核心的問題是以基本問題點的解決為條件，基本問題的解決是以小問題點的解決為條件，小問題點的解決是以最終因素的解決來實現。

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