ERP係統實施的效果評價方法(pdf 65頁)

ERP係統實施的效果評價方法目錄：
一、ERP 簡介
二. 通用係統軟件與自主開發軟件的比較
三. 國內外不同的 ERP 係統
四. ERP 實施過程中的誤區
五. 評價 ERP 係統實施的效果
六. BBZX公司的 ERP 實施方法
七. 國內外企業實施 ERP 項目的案例
八. 實施 ERP 係統需要企業各級人員的支持和投入

ERP係統實施的效果評價方法內容簡介：
ERP 是Enterprise Resources Planning Planning（ 企業資源計劃 ）的縮寫 ，最初是由美國的 Gartner Group 公司在 90 年代初提出的 。根據GartnerGroup 的定義 ，ERP 係統是 “一套將財會 、分銷 、製造和其它業務功能合理集成的應用軟件係統 ”。目前中國的 ERP 軟件，很多是從管理信息係統演變而來，從單一部門 的角度出發設計，如18新利网址多少 軟件、或生產製造管理軟件，服務於某個部門的自動化操作需要。

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