基於企業診斷的供應鏈管理需求分析(ppt 79頁)

基於企業診斷的供應鏈管理需求分析目錄:
第一部分 : 公司簡介
第二部分 : 所處行業情況簡介
第三部分 : 項目簡介
第四部分 : 基於企業診斷的供應鏈管理需求分析
第五部分 : 企業供應鏈管理解決方案
第六部分 : 項目總結

基於企業診斷的供應鏈管理需求分析內容簡介：
通觀此行業，發現產品的盈利能力都很強。產品的變化比較多，但基本設計並不困難，所以很多廠家從事此類生產,以為各種車輛提供發動機散熱設備的企業規模較大,其餘的較小。北方除了鄭州一廠家外，基本沒有能夠和某在散熱器設備產品上競爭的對手。而在中部地區，在重慶有力帆集團。在南方，有4家較有實力的企業。基本所有的產品類別,國內都有企業涉足,競爭日趨激烈。公司原企業物流管理的核心職能由物控部負責（庫存、倉儲和采購），所以物流管理以物控部為主，而市場部（包括合並過的客服部門）、財務部、工程部也都涉及物流管理的其它職能，如計劃、預測、盤點等工作由工程、財務、市場和物控部共同完成。運輸、采購、倉管基本由物控部管理，同時物控部接受總經理的直接領導，許多單據和申請需要財務總監甚至總經理直接審查和批示。

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